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中國未來15年的發展重點是城鎮化，城鎮化一旦加速或有可能導致燃氣熱水器的市場比例下降。在城鎮化進程下，新興城鎮和城市外擴之后的衛星城，基礎設施還沒有那么快普及到，限于成本問題，以及天然氣本身就是不可再生資源，一到冬天就緊缺，所以，燃氣管道至少在近幾年不會拉很長的線。而新興城區的居民又不能沒有熱水用，這就為空氣能留下了大量的市場。
中國有2000多個城市，每個城市大約了10個以上的鄉鎮，因此就有2萬個鄉鎮建設。如果空氣能企業有足夠的取得渠道下沉能力和開拓能力，那么就有可能決勝“中國城鎮化”，搭上中國夢的順風車。
那這之前，空氣能企業如何打造好自己的品牌，為這一夢想插上翅膀呢？筆者認為，要想滿足四級、五級市場終端的發展，需要圍繞以下幾點進行突破：
第一、戰略定位清晰，空氣能企業在做戰略定位時弄清楚市場需要什么，做戰略定位決定是空氣能企業最重要的事情，不是開玩笑的，也不是掛在嘴邊時髦的話題。這是團隊要真正要花時間認真做的，更重要的是要堅持執行到落地。維護好品牌定位、品牌形象，在目標市場深耕細作，這才是發展品牌的關鍵之所在。大小通吃的經營觀念只會更快失信于市場。
第二、產品要定位好，能做什么產品，不能做什么產品要弄清楚，大而全不適合大多數企業，那么就需要做加減法，定位清楚好后，先需要做減法，將非核心的產品減掉或邊緣化，然后做加法，將資源集中投入到核心產品上，質優又無流明浪費，加強成熟度建設，簡單到極致，最終實現把握定價權。
第三、經營理念，這主意體現在企業內部，更體現在終端。其實，打造經營差異最簡單的突破口就是服務。真正的品牌不是廣告催生出來的，應該是賣出來的，賣出來的品牌才更能在市場站住腳。那么影響一件產品銷售最主要的因素是什么呢？其實不是價格、花型、款式，而是質量。沒有永久的品牌，只有永久的品質。企業文化中永遠不可缺少的就是嚴把質量關。
第四、資源整合能力，資源包括面特別廣，有資金、產品、技術等等。但這些對于中小企業不太實現，這就對團隊的資源整合能力提出很高的要求，只有資源整合越到位，才能向客戶提供更全面的讓渡價值，才能在市場上有更多發揮空間。
如果空氣能企業能夠大致在這幾個方向做到實至名歸，在城鎮化道路上也許會少走彎路。 | 
